昨日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年前8個月，我國進(jìn)出口總值為27663.9億美元，增長2.3％； 8月份，方管進(jìn)出口總值為3670.9億美元，增長4％。其中，出口2084.6億美元，增長9.4％；進(jìn)口1586.3億美元，下降2.4％；貿(mào)易順差498.3億美元，增長77.8％；中國對外貿(mào)易的發(fā)展伴隨著改革開放和數(shù)量的增加。從小到大，系統(tǒng)得到了全面管理。根據(jù)世界貿(mào)易組織的統(tǒng)計，2013年，中國成為世界最大的貨物貿(mào)易國，進(jìn)出口總額達(dá)4.16萬億美元。隨著貿(mào)易量的增加，中國和其他貿(mào)易摩擦也增加了。同時，全球金融危機和歐洲債務(wù)危機使經(jīng)濟增長放緩。在此期間出臺的量化寬松政策直接拖累了中國傳統(tǒng)的出口。市場增長。主要貿(mào)易國不是貿(mào)易強國。今年前八個月，我國對外貿(mào)易的特點是一般貿(mào)易進(jìn)出口增長，加工貿(mào)易進(jìn)出口下降。

同時，新的精拉管出口訂單指數(shù)和出口經(jīng)理信心指數(shù)也有所下降。中國的外貿(mào)企業(yè)告別了WTO初期的黃金時代，在微利時代，他們不得不尋找各種方式來尋找供應(yīng)鏈中的增長點，告別純價格競爭并贏得銷量。但是，這條路能否順利進(jìn)行，是可以變成蝴蝶還是華麗的改造，沒人能說。但是，外國商人非常清楚，轉(zhuǎn)型和升級并不容易，他們可能能夠生存。但是如果他們不轉(zhuǎn)彎，他們就會死。做生意和稀釋利潤是困難的。自2008年全球金融危機和隨后的歐洲債務(wù)危機以來，中國的外貿(mào)波動一直在增長。從2010年到2013年的四年中，中國的外貿(mào)增長率分別為34？22？6.2？7.6。自2012年以來，外貿(mào)月度增長波動很大，當(dāng)月月度增長率有時為負(fù)。在這種情況下，2012年9月發(fā)布了16項穩(wěn)定外貿(mào)增長的措施，并豁免了今年第四季度的冷拔管進(jìn)出口貨物檢驗檢疫費。

兩年后，今年5月4日，發(fā)布了《關(guān)于支持外貿(mào)穩(wěn)定增長的若干意見》。值得注意的是，這種穩(wěn)定的外貿(mào)政策的時間節(jié)點在第一季度末，2012年9月之前以及2009年5月27日之前。同時，根據(jù)已發(fā)布的數(shù)據(jù)，在前8個月中對外貿(mào)易省份廣東的進(jìn)出口總額為4.02萬億元，下降11.7％，這說明外貿(mào)形勢仍然復(fù)雜嚴(yán)峻。多頭的利潤更薄。格蘭仕是典型的中國制造商。在競爭激烈的白電行業(yè)中，格蘭仕集團(tuán)副總裁趙為民嘲笑《每日經(jīng)濟新聞》的記者，并稱他們內(nèi)部稱自己為“搬運工”，這是中國制造過程的昵稱。家電制造業(yè)是中國加入世貿(mào)組織后完全開放的行業(yè)，而且競爭早已變得激烈。對于目前的情況，趙為民只說勞動成本低，勞動成本在上升，生活環(huán)境非常困難。 

格蘭仕是微波爐的全球制造商，其全球市場份額為40％，國內(nèi)市場份額為60-60f產(chǎn)品，其中45％在美國，日本和歐洲。在金融危機和歐洲債務(wù)危機之前，美國，日本和歐洲的份額都超過了50％。由于歐洲是格蘭仕的出口市場，因此在歐洲債務(wù)危機之后格蘭仕在歐洲市場的訂單和銷售都下降了。 “ 2008年和2009年的情況不是很好。”趙為民說，盡管已經(jīng)實現(xiàn)了盈利，但自2010年以來，出口量增加了30多倍，但成本和支出也增加了。去年的利潤沒有增加。格蘭仕在業(yè)內(nèi)被譽為“價格屠夫”。“但是，在消費者眼中，我們是好孩子。”面對這個綽號，格蘭仕高管們非常鎮(zhèn)定。價格優(yōu)勢使格蘭仕可以一一擊敗對手。 1992年，格蘭仕推出了帶有兩三百個品牌的微波爐。當(dāng)格蘭仕成為世界上最大的微波爐制造商時，大約有100杯Bra？

現(xiàn)在，在激烈的競爭中，中國只有幾個知名品牌。 “在發(fā)達(dá)的地區(qū)，每個類別中最多只能有10個品牌。”面對價格戰(zhàn)，格蘭仕計劃部總監(jiān)李立民說。目前，可以與格蘭仕展開規(guī)模競爭的是其他一些主要的電器制造商。兩個微波爐的組合占全球市場的90％以上。加蘭斯和美的是中國的兩家大型微波爐制造商。他們的競爭是從中國到美國，從美國到法國，從法國到日本。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。激烈的競爭刺激了中國公司驚人的生存能力，但也使出口價格難以提高。格蘭仕集團(tuán)企業(yè)管理部副主任楊華對記者說：“現(xiàn)在，家電企業(yè)正在逐步集中于大型綜合企業(yè)，內(nèi)部競爭也非常激烈。” “過去，我們是市場的競爭者，但現(xiàn)在在一個商會中，一些競爭問題可以由商會內(nèi)部協(xié)調(diào)，因為惡性競爭對中國公司不利。”

當(dāng)出現(xiàn)這些問題時，商會將協(xié)調(diào)并維持一個相對和諧，公平的環(huán)境，競爭也不會那么糟糕。格蘭仕集團(tuán)首席執(zhí)行官梁兆賢現(xiàn)任廣東省民營企業(yè)商會會長。自2010年以來在低價競爭的擠壓和運營成本的迅速上升的壓力下，趙為民表示，利潤率只有5？據(jù)統(tǒng)計，全球競爭摩擦加劇，2013年，中國進(jìn)出口業(yè)務(wù)業(yè)績突破30萬。今年，中國進(jìn)出口總額達(dá)到4.16萬億美元，超過美國，成為世界上最大的商品貿(mào)易國。在數(shù)量競爭飽和的情況下，每個外貿(mào)企業(yè)都必須面對許多相反方向的競爭，而外部企業(yè)則必須面對其他國家監(jiān)護(hù)地的挑戰(zhàn)。格蘭仕曾想在早期進(jìn)入阿根廷市場，但由于阿根廷保護(hù)自己的產(chǎn)業(yè)并對進(jìn)口微波爐征收重稅，因此格蘭仕不得不放棄整臺機器的出口，而改為出口。諸商務(wù)，因為惡性競爭對中國公司不利。

為了不被中國制造業(yè)完全覆蓋，格蘭仕重要的歐洲市場正在不斷提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并要求中國制造業(yè)獲得更高的技術(shù)認(rèn)證。廣東省虎頭集團(tuán)有限公司成立于1928年，其標(biāo)志性產(chǎn)品是帶有虎頭的大型干電池，曾經(jīng)是許多中國家庭的手電筒和時鐘的必備品。這些干電池現(xiàn)已穩(wěn)定銷往非洲，中東和東南亞。在2012年上半年的排名中，虎頭電池在中國未出口公司中排名第十。 1980年代中期，虎頭電池開始擴大出口渠道時，它開始向非洲出口異型鋼管。尼日利亞是一個重要的市場，但是由于當(dāng)?shù)氐姆芍贫炔唤∪曰㈩^電池已經(jīng)在當(dāng)?shù)刈圆⒆詾榇砩蹋窃?990年代被不道德的商人所壟斷。 2007年，“正牌”虎頭電池也因違反合同而受到商標(biāo)商的起訴，并被迫在當(dāng)?shù)乜箵簟胺磽尅保钡?013年。

這次多國訴訟的原因是六年。尼日利亞首都搬遷的原因是沒有計算機系統(tǒng)。關(guān)于老虎頭電池的信息不見了，許多東西很難找到。但是，由于假冒偽劣商品的泛濫和缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，2003年烏干達(dá)政府禁止進(jìn)口虎頭電池。“假冒偽劣電池泄漏過多，是為了保護(hù)當(dāng)?shù)厝说睦妗ＯM者，當(dāng)?shù)卣踔两惯M(jìn)口。”虎頭電池集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理姜金峰對《每日經(jīng)濟新聞》記者說，雖然禁令在2004年被取消，但它給虎頭電池帶來了很大的傷害。在風(fēng)云變幻的時代，形勢變化并追求中國外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，在金融危機和歐債危機的沖擊之后，活著的大企業(yè)和小企業(yè)都在考慮轉(zhuǎn)型升級，擴大新興市場，并通過電子商務(wù)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。 。從公司基層的三個人到現(xiàn)在的大規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模的近3萬工人的山區(qū)生產(chǎn)基地，從最初的出口額5000萬美元到家電行業(yè)的12億美元。 2013年，格蘭仕是典型的中外外貿(mào)企業(yè)。代表們受益于中國加入世貿(mào)組織和對外貿(mào)易體系的不斷開放。

趙為民說，格蘭仕的首要任務(wù)是成為一家工廠，利用土地，勞動力和制造業(yè)的價格優(yōu)勢，并承接轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線。從事加工貿(mào)易的外貿(mào)公司基本上都是通過OEM方式走大路。但是，在金融危機之后，這種模式的弊端被凸顯出來-只要外國需求不好，企業(yè)經(jīng)營就會被拉長。 “我們發(fā)現(xiàn)了這種模式的缺點，提出了1 + N模式，從制造到技術(shù)，從低價到質(zhì)量，從工廠到品牌，從傳統(tǒng)商店到電子商務(wù)，都促進(jìn)了獨立品牌的推廣。 “趙為民的所謂N是指在主流市場上租賃一些當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)品牌，以獨立品牌為主體，并輔以O(shè)EM。格蘭仕是一家尚未上市的大型家電制造商。趙為民說，格蘭仕一直以來都有上市計劃。“對我們來說，關(guān)鍵是上市的目的和時機，而不是上市。

“加蘭人的上市時間是轉(zhuǎn)向電子商務(wù)還是轉(zhuǎn)向電子商務(wù)。”我仍在等待電子商務(wù)的機會。他說。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的外貿(mào)公司發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)方法也發(fā)生了變化。趙為民告訴記者，過去，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，應(yīng)擴大規(guī)模，分擔(dān)成本。在Internet環(huán)境中，應(yīng)做更多工作。規(guī)模化的個性化定制，按需定制，不會產(chǎn)生大規(guī)模的庫存，可以做OBM。 \\“當(dāng)另一方告訴您他的需求時，您必須設(shè)計一個滿足他需求的訂單，而不是盲目的生產(chǎn)。\\”按需定制是一個方向，但不可能立即做到，因為現(xiàn)在所有的家電公司都做不到。\\“消費有一個指導(dǎo)過程。\\”趙薇知道，就像光棍節(jié)的“雙十一”銷售一樣，它是要先下訂單才能被淘汰，并在預(yù)訂后根據(jù)需要組織生產(chǎn)。 \\\\“過去我們有這個（按需生產(chǎn)）的想法，但是它無法實現(xiàn)，不知道消費者在哪里并且沒有收集他們的需求，過去的無縫方管生產(chǎn)依賴于猜測和預(yù)測。

但是現(xiàn)在我們有了電子商務(wù)平臺和數(shù)據(jù)分析功能，例如一年一度的父親節(jié)和母親節(jié)，我們準(zhǔn)備推出孝順微波爐，很多人不得不下訂單。我們從后臺看到了這種需求的規(guī)模。這是按需定制的。由于外貿(mào)仍然基于OEM，因此這就是B2B2C的發(fā)展之路。將該代理商批發(fā)并出售給本地之后，格蘭仕不會直接與外國消費者聯(lián)系。趙為民說，對外貿(mào)易將來可以直接與消費者對抗。外國商人直接從官方商城購買。他直言不諱地說，跨境電子商務(wù)通關(guān)仍有許多障礙。但是互聯(lián)網(wǎng)縮短了與消費者的距離，降低了冷拔軸承鋼管成本，減少了庫存，并且整個外貿(mào)供應(yīng)鏈和營銷方式都在這個過渡時期，趙為民認(rèn)為，今年的出口銷售將保持“一定”的增長。不過，外貿(mào)部主任張毅也指出，盡管5，6月份進(jìn)出口數(shù)據(jù)有所回升，但是多重壓力并沒有得到緩解。